盛况回顾｜蕾琳国际2025全国客户答谢会暨颁奖盛典圆满收官！

星光与匠心交织，荣耀与温情共绽。当最后一页日程在掌声中落下，蕾琳国际2025全国客户答谢会暨颁奖盛典圆满收官。这场凝聚美业力量的盛会，不仅镌刻了蕾琳国际与合作伙伴携手同行的珍贵印记，更勾勒出未来无限可能的瑰丽图景。接下来让我们一同回顾这场盛会的精彩时刻！

PART.1

璀璨晚宴｜以光影镌刻荣耀同行

晚宴启幕前，来自全国各地的客户朋友们，身着华服漫步于蕾琳国际精心打造的品牌展区，展区旁还有现场演奏的弦乐四重奏带动气氛。光影交错间，镜头定格下每一张自信的笑容，或驻足打卡、或合影留念，每一帧画面皆是对蕾琳国际的信赖与支持。这份跨越山海的奔赴，不仅是商业合作的纽带，更是心手相牵的默契共鸣。

随着答谢晚宴帷幕的拉开，全场目光聚焦在中国美发美容协会副会长、湖南省化妆品经营行业协会会长易敬平先生身上。易会长上台致辞，既有对蕾琳国际过去成就的肯定，也有对行业未来发展的深刻洞察。并呼吁行业同仁坚守初心，共同打造更加健康、规范、专业的美业生态，为消费者提供更优质的服务和产品体验，赢得了全场嘉宾的热烈掌声。

致辞结束后，颁奖环节将晚宴氛围推向高潮。精诚合作奖、高效经营奖、战略合作奖、杰出贡献奖逐一揭晓，全场响起热烈的掌声。每一座奖杯，都镌刻着与蕾琳国际并肩开拓市场的热忱；每一项荣誉的背后，都凝聚着获奖者对美业的热爱与坚持，对客户的真诚与责任。

穿插其间的抽奖环节更将氛围推向沸点，幸运客户捧获精美奢礼，欢呼声此起彼伏。

席间，全场来宾在精心准备的位上西式晚宴中把酒言欢，欣赏专业团队带来的精彩的表演，共享这美好而难忘的夜晚。美味珍馐佐以悠扬乐章，觥筹交错间，情谊与愿景悄然交融。

PART.2

知识盛宴｜以初心共生美好未来

01蕾琳品牌定位与未来战略

蕾琳国际总经理李昱璇女士，以其深厚的行业经验和战略眼光，揭示了蕾琳未来的定位与发展蓝图。

回首过往，蕾琳国际从初创期的坚守品质、技术、安全、有效，到发展期致力成为深受美容院欢迎的面部品牌，再到成熟期拥有强大的产研实力和供应能力，每一步都稳扎稳打。面对当前市场环境变化，蕾琳国际积极探索，从项目导向转变为以客户需求为中心，主攻“护”+“养”，与“医”强效融合发挥势能，为客户提供更全面、更专业的美丽解决方案。

在产品探索上，功能性修复产品研发和技术创新不断推进；团队建设方面，全年医博专家团队协同培训，培养教练型专家顾问；基于合作伙伴需求，将整合集团教育生态资源为合作伙伴赋能，提供分层分级分阶段的培训。课堂上，学员们专注聆听，眼神中透露出对蕾琳未来发展的期待。

02蕾琳前沿技术与未来抗衰方向

蕾琳再生修复抗衰新品发布会，宛如一场美业科技的盛宴，让我们领略到蕾琳在护肤领域的前沿探索与卓越成就。

蕾琳国际产研中心总经理胡宇女士，深入浅出地讲解了“护养医”一体化的理念，强调只养护不治疗或只治疗不养护的局限性，让我们深刻认识到皮肤护理需要全方位的解决方案。蕾琳的再生修复抗衰新品，凭借强硬的实力背景，依托九州医药，在干细胞研究与应用方面取得了显著成果。从核心成分ARTI-CYT（类细胞液）和MEV（微细胞外囊泡）的定义、特点到作用机理，再到与常见干细胞疗法的对比，每一个环节都展现出蕾琳产品的科技魅力与独特优势。

03从团队打造到标准化运营

雅姬乐集团企业执行董事长、惠州佳庭美容连锁董事长龚磊先生，以其丰富的门店管理经验，分享了团队打造和标准化运营的秘诀。

龚总揭秘门店员工“选-育-用-留”全流程。通过“地域+学历”定向招聘、“雏鹰班-储备干部-管理层”晋升通道，搭配“身股分红+高提成”激励机制，实现员工流失率<5%。并详细解说如何在门店推行“5A优质服务全流程”，借助数智系统提升管理效率。

最后龚总分享了蕾琳&佳庭全周期运营流程图，并表示让项目开花结果，需要合作与门店高匹配度的品牌。服务团队专业素质过硬，产品效果好，交付能力强，价值观匹配，厂家能持续发展，合作稳定性高。

04年度规划如何推动企业发展

在瞬息万变的商业世界，企业如何找准方向，稳步前行？MISSFUN小芳双美连锁总经理武泽洲先生分享了从复盘到执行的年度规划全周期策略。

武总深入剖析年度规划的关键原则，从增长的决心到长期主义的定向积累，再到量力而为的合理制定，为企业规划指明方向。同时，揭示年度规划中的四大雷区，警醒企业避免陷入常见误区。通过清晰的步骤和执行逻辑，如复盘、定战略、目标分解、落地会议及定期修正等，让企业年度规划不再空洞，而是具备强大的可操作性。大家在课堂上全神贯注，时而皱眉思考，时而奋笔记录，思考如何将所学应用到实际企业运营中。

05从引入到绽放

蕾琳品牌美容门店扎根实战全案

蕾琳国际营销三部总监卢芊女士，分享蕾琳品牌美容门店从入门到绽放的全周期运营，并拆解三大关键阶段。

1-3个月热恋期，通过首启培训、全员体验、客户影响和严格检核，快速建立品牌认知与团队执行力。4个月-1年扎根期，聚焦标杆打造、粉丝培育、疑难案例分享，通过高成交率和人头普及巩固市场地位。1年到10年及以上绽放期，建立标准化服务模型，结合特色营销活动和系统性培训，实现品牌可持续增长。在案例分析环节，大家热烈讨论，思维的火花在碰撞中闪耀，仿佛看到了自己门店未来发展的蓝图。

06教育生态赋能课

从体系搭建到组织进化

蕾琳国际总经理李昱璇女士，再次上台分享，剖析美容会所是如何通过构建完善的教育生态，实现组织的蜕变与飞跃。

课上提到的差异化经营定位、以客户为中心的诊疗逻辑、运营流程的全线打通等理念，让大家眼前一亮。这些不仅是一种经营模式的创新，更是对客户价值的深度挖掘与尊重。大家在课堂上认真记录着每一个关键要点，生怕错过任何一个能让自己团队提升的秘诀。

当李总抛出“教育部需要多少人？”的灵魂拷问，全场陷入沉思。随后揭晓的“1个人立项组+N个协同部门”轻量化模型，引发掌声雷动。在探讨如何通过赛事激发员工内驱力时，大家更是被视频案例所吸引，不时发出赞叹。

07门店经理

如何成为一个优秀的陪跑型教练

在李总分享之后，由美容会所王经理携带自身多年的实战经验，呈上了一场落地且深刻的管理智慧盛宴。

深入剖析美容会所的业务组成结构，从客户、项目、团队三个维度进行拆解。不同类型团队成员的带教策略更是精彩纷呈，针对资源收割型、传统销冠型、专业至上型和00后员工，分别给出精准的带教方法。她指出，门店经理应从传统的管理者转变为陪跑型教练，为团队成员提供持续的支持和引导。

课堂上，全员聚精会神，不时对照自身团队情况进行反思。王经理的分享生动有趣，案例丰富，让大家受益匪浅。

一天半的沉浸式学习，既是知识的沉淀，更是信念的升维。客户们怀揣收获满载而归，眼中闪烁的不仅是知识的光芒，更有着与蕾琳并肩开拓未来的笃定。

共生，方能致远；绽放，即是未来。

客户的信任是我们最珍贵的资产，未来的路，愿继续与您携手，以匠心守初心，以创新赢未来。

蕾琳国际与您，下一程再约辉煌！